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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日)
2021/11/30 8:38:19 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。

【课程背景】
为团队加入粘合剂:提升团队凝聚力和战斗力
作为团队领导者的你是否时常思考以下难题:
■如何激发团队成员的内在热情,获得持久自我驱动;
■如何将个性化的个体打造成优秀的团队成员,实现团队成果最大化;
■如何赋能他人,帮助员工在组织平台上实现自己的价值;
■如何创造充满信任的环境,同时又保持整体组织的不脱轨,进而创造可持续发展……
团队取得良好的业绩,离不开团队领导者卓越的团队管理技能,智慧的领导者可以最大化地解放团队生产力,将团队拧成一股绳,带领团队一起完成业绩目标。
如何提升团队战斗力,是每个领导者的必经之路。
为此,我们特邀您参加《激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究》的精彩课程。本课程专注领导力发展与团队能力提升,基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究所得理论,提供数据化、可视化的管理工具,通过线上问卷调查和报告解读诊断团队战斗力存在的问题,同时以线下工作坊的形式引导大家根据问题采取相应的提升措施,从而为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助学员成为一名卓越的管理者,推动团队氛围的提升,完成团队业绩,实现业绩倍增。

【课程收益】
企业收益:
1、激活团队氛围,提升团队战斗力,实现业绩倍增;
2、从技能到理念全面训练管理者的领导力,培养卓越的管理人才。
岗位收益:
1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段;
2、了解自我认知与下属认知的差距,针对性提升领导力能力;
3、了解自己的领导策略,并以此为根据,找到合适自己的管理策略;
3、运用团队氛围温度检测团队战斗力,掌握提升组织战斗力的方法。

【课程特色】
1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究,运用全球领导力发展的最新理论与成功经验,结合中国本土企业的实践,为学员提供数据化、可视化的管理工具,提升组织战斗力;
2、以线上问卷调查来诊断现状,通过线上报告的解读让学员获取认知,在课堂引导学员采取相应的提升措施,再通过问卷调查来验证效果,以此强针对性的教学方式,帮助学员提升其管理能力。

【课程大纲】
前言:领导者在创造绩效中的核心价值
一、高效领导力模型
1、宿命论--江山易改本性难移
2、素质论—在其位、谋其政
3、权变伦—因地制宜、因人而异
二、领导者角色定位
1、领导阶梯与角色转型
2、领导力发展路径图
三、领导策略
1、了解您的领导行为
2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能
3、智慧型策略的特征与效果
4、关爱型策略的特征与效果
5、表率型策略的特征与效果
6、参与型策略的特征与效果
7、培育型策略的特征与效果
8、鼓舞型策略的特征与效果
9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作
四、领导策略反馈报告
1、领导策略反馈报告示例
2、分享与反馈的价值:哈里森视窗
3、接收领导策略反馈报告
4、对反馈与评估的反应:Sarah Model
5、分析与解读—领导策略反馈报告
6、分享经验
五、模拟活动
哈佛案例
六、团队氛围温度
1、战斗力强大团队的标志
2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作
3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题
4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心
5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响
七、团队氛围温度反馈报告
1、整体氛围温度及分布
2、执行、创新、凝聚温度
3、氛围温度之子维度分布
4、接收团队氛围温度反馈报告
5、对反馈与评估的反应:Sarah Model
6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告
7、两类群体的领导策略对比
8、分享并记录学习心得

【讲师介绍】
过音群老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。
熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。
专业背景
Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。
授课特点
善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。
主讲课程
战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。
服务客户
卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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